7月8日，滬通橋建設指揮部上半年召開工作會暨半年勞動競賽表彰會。在全線5個工區(qū)勞動競賽評比中，二公司滬通橋項目部榮獲第一名，被評為上半年勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)并頒發(fā)了流動紅旗，2名職工被榮獲“勞動競賽先進個人”榮譽。
    2016年上半年，二公司滬通橋項目部結(jié)合施工任務重、工期緊、施工難度大等實際情況，項目部全面落實中國中鐵張宗言總裁項目管理實驗室活動，統(tǒng)籌資源，科學組織、合理安排，嚴肅月度、旬計劃下達，設置節(jié)點目標，保證節(jié)點工期按期完成。強力推行標準化信息化管理工作，通過制定相關(guān)制度、購置安全教育培訓箱、設置進線管理區(qū)、建立閘機系統(tǒng)、實行安全網(wǎng)格化管理、建設安全體驗區(qū)、落實“看板”和“背包”管理、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋車間分區(qū)管理、統(tǒng)一員工標識標牌、施工區(qū)域安裝監(jiān)控等一系列措施，實現(xiàn)標準化信息化保障安全。
    項目部將以此次勞動競賽表彰為契機，不斷加強勞動競賽的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動，組織帶領(lǐng)全體員工積極參與以 “六比六創(chuàng)”為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、全力推進項目管理實驗室、精細化管理、標準化信息化管理等活動為載體的競賽活動，以現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等為重要考核指標，強化目標管理，嚴格考核獎罰力度。引導員工在“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍中學技術(shù)、學業(yè)務、提高技能，立足崗位建功立業(yè)。切實提升滬通橋項目管理工作水平，打造滬通橋管理新品牌，安全優(yōu)質(zhì)的建好滬通橋，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。
                                   （二公司：劉 娜）