10月16日上午，黨的二十大在北京開幕，大會報告闡明黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。

大會回顧了黨的十九大以來的極不尋常、極不平凡的五年，以及十八大以來十年間，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全國各族人民經(jīng)歷的從“對黨和人民事業(yè)具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義的三件大事”到“黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革”。新時代十年的偉大變革“具有里程碑意義”，共產(chǎn)黨帶領中國人民團結奮斗贏得了彪炳史冊的歷史性勝利。

七公司黨風廉政宣教月組織黨員參觀黃繼光英雄連紀念館，深入了解黃繼光的英雄事跡，重溫入黨誓詞。

大會選舉產(chǎn)生了帶領中國人民繼往開來的新一屆中央領導集體。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，新征程充滿光榮和夢想，習近平總書記在大會閉幕式上總結，黨的二十大是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結奮進的大會。

深入學習貫徹黨的二十大精神

黨的二十大指明了全面建設社會主義現(xiàn)代化強國、向著第二個百年奮斗的目標和方向，作用重大、意義深遠。貫徹二十大傳達的精神，我們有以下四點想法與體會：

一、聚焦黨的集中統(tǒng)一領導，堅持做到“三個務必”，在持續(xù)推進黨的建設中增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。新時代十年的偉大變革，是在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下、在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下全黨全國各族人民團結奮斗取得的。作為黨領導下的國有企業(yè)，我們要堅持和加強黨中央集中統(tǒng)一領導，健全總攬全局、協(xié)調(diào)各方的黨的領導制度體系，完善黨中央重大決策部署落實機制。

七公司2022年工作會暨三屆二次職代會

要堅持做到“務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭”三個“務必”，在新時代新征程，上把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為開啟公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅強的政治保證。

二、聚焦全面建設社會主義現(xiàn)代化國家高質(zhì)量發(fā)展的首要任務，深入開展大商務管理。黨的二十大強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，揭示了全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標。我們作為中央企業(yè)，在建設交通強國的過程中，將進一步展現(xiàn)“建橋國家隊”的擔當、“經(jīng)濟壓艙石”的作用和“建設國家隊伍”的能力。堅持“以項目為中心”、一切工作到項目，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，深入開展大商務管理。

七公司2022年大商務管理第一階段總結表彰大會

在新征程上，要始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，把推動公司高質(zhì)量發(fā)展融入國家高質(zhì)量發(fā)展的契機，把開啟公司第二個輝煌十年創(chuàng)業(yè)征程融入到建設社會主義現(xiàn)代化強國過程，做到從量變到質(zhì)變的提升，實現(xiàn)“量”與“質(zhì)”同步發(fā)展。

三、聚焦全面加強作風建設，堅持一切為了職工一切依靠職工，做到“六個必須堅持”。我們要持之以恒推進作風建設攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，強化執(zhí)行力的建設，堅持做到總書記闡述的“必須堅持人民至上、自信自立、守正創(chuàng)新、問題導向、系統(tǒng)觀念、胸懷天下”六個必須堅持，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護航賦能。要堅持“三像”文化引領，大力弘揚雷厲風行、令行禁止的軍隊作風，不斷保持海綿吸水、永不止步的學習態(tài)度，積極營造愛企如家、團結互助的家庭氛圍，牢記總書記“一切為了人民、一切依靠人民”囑托，推動干部職工隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變，做到一切依靠廣大職工，一切為廣大職工造福，不斷把大家對美好生活的向往變?yōu)楝F(xiàn)實。

七公司組織開展職工勞動競賽

四、聚焦市場營銷，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營，以奮斗大干實現(xiàn)公司規(guī)?；⒏哔|(zhì)量發(fā)展。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場競爭態(tài)勢，公司全體營銷工作人員要繼續(xù)發(fā)揚“四千萬”精神，做到聞風而動，全天候出動，破除各種阻力障礙，做到“攬好活”，實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)持續(xù)高歌猛進。

七公司京灶大橋項目

公司各項目部要全面加強生產(chǎn)經(jīng)營，通過搶抓四季度，大戰(zhàn)黃金季節(jié)，積極開展各類勞動競賽，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，加強生產(chǎn)要素供應鏈管理，狠抓在建項目管理、過程計量和完工結算，確保最大限度提升全年營收，為公司規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展打好基礎。